【1】当初は何か行うよりもメンバー同士の交流に力を入れた。これは、そもそもバラバラな業界からメンバーが集まっているためで、これにより目的意識を共有することができた。

【1】IT講習会などで財政基盤を築き、デイサービス開始に至ったが、その前には、各地のデイサービスを見学し、「自分たちが受けたい」と思えるようなサービスを提供するべく注力した。

【1】【3】理事それぞれが、業界団体の役員を務めるなど人脈が豊富であった（理事長も民間企業経営経験者）。資材調達などはそのネットワークを活用し、安価な備品等を集めることができた。また、会員のほとんどが地元の商工業者のため、資金集め、経営の側面､特にアイデアを事業化する点は強かった。

【3】墨田区とはオープンな意見交換を行っており、補助金は支給されていないが、連携がうまくとれている。"

【4】ＮＰＯのマネジメントでは責任と役割を明確にすることが重要と考え、理事の中から「経営委員会」を組成し、経営者を決めた。理事長が責任を持って団体を先導し、理事会（理事は全員、代表権を持つ経営者）に対して経営報告を行うのみで、スピーディーな経営判断が可能となっている。オープンで、実績が上がれば、信用はえられる。

【4】ビルの最上階で南向きで窓が大きく眺めの良いことを条件とした。市場価格で２フロアー借りているため、負担は大きい。